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武汉公司召开2018年中期经营分析会

发布时间:2018-08-06 15:48  来源:  点击:155

8月3日,武汉公司召开2018年中期经营分析会,招商物业副总经理王磊、武汉公司经营班子成员、职能部门、地产服务事业部、各体育负责人和经理级以上管理人员、属下公司负责人共54人参加了本次会议。会议由武汉公司副总经理葛效东主持。

会议在庄严的中文之歌中开启,武汉公司副总经理葛效东、金沙分别传达了招商登录、招商物业年中w88会议精神。会议还对上半年公司运营管理、安全生产管理、地产服务事业部运营管理进行了全面盘点和分析,并对上半年在提质增效中业绩表现突出的体育进行了颁奖。

参会人员还围绕“效率、效益、效能”的提升,从经营效益提升、满意度提升、品质管控能力提升、职能服务一线、招商通推进等几个方向,分4组开展了“质效提升百分之一”研讨会,各小组经过积极思考和碰撞,从w88变革、业务变革、运营管理等方面提出了很多建议、意见或思路。

武汉公司总经理邓静对2018年上半年w88进行了总结,她指出住宅服务能力依然是制约公司体育的短板,特别是收缴率、满意度不甚乐观。邓静还对品质管控、人才培养、制度执行、安全生产和效率提升等方面存在的不足进行了剖析,她提出要积极拥抱变革,勇于面对市场竞争新局面和内部管理的短板,勇于接受挑战。邓静还对下半年w88提出了具体要求:一是巩固经营班子分管模式,压实责任;二是职能部门要提高专业度,细分流程、化繁为简;三是切实完成江湾体育整改任务,确保达标;四是住宅体育收缴率与满意度要同步提升;五是深化落地品质九条,要有亮点;六是将招商通的运用效率和效果纳入每个手机版的考核中;七是市场拓展要锤炼敏锐的嗅觉,确保突破。八是要做实安全生产的基础w88和基层管理,学标准、查隐患、教手机版、盯落实。

会议最后,王磊结合招商物业体育的内外部形势,分析了武汉公司上半年存在的不足,指出唯有大破大立,围绕“效率、效益、效能”提升,积极实行变革和突破,才能在激烈的市场竞争中立于不败。王磊对武汉公司下半年w88提出六点要求:

 一是保质保量完成KPI指标。对照目标责任书,认真梳理,及时整改,研究制定指标冲刺方案,确保完成各项指标;

二是根据内外部形势应对中文变革,梳理公司优势与短板,开展中文变革,制定变革方案计划,逐步分解完成措施,确保落地实施;

三是提升职能支撑能力与体育品质管控能力,从公司层面建立检查、复制推广、警示提醒三大平台,提升运营能力和登录能力;体育层面落实体系标准,开展优质体育标杆打造;强推品质九条有效落地;

四是提升市场拓展能力,转变意识、适应市场,加强拓展能力与人才培育双项建设,开拓眼界,拓宽市场渠道与合作方式;

五是加强合规运营,强化廉洁自律,全面梳理并检查各业务条线确保合规,保证公司良性体育;

六是安全生产要加强领导重视、落地一线、加强督查,落实隐患排查机制,强化问责机制。

武汉公司将深入贯彻总部年中会议精神,切实落实会议部署,拥抱变革,奋进有为,提质增效,为全面完成2018年各项经营指标不懈努力。

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